培養閱讀興趣從父母學校以及書店開始

應該所有人都會同意,父母喜歡看書的話,小朋友亦一定會看書,我亦是這樣認為。
但我從自身的經歷來看又有另一番想法。 我的父母是勞力階層,他們在小學畢業後便開始出來工作,對於閱讀,他們仍然只抱著功能性的作用來看待,他們認為讀書跟閱讀是相等的,愛讀書的人就等於有機會進大學並脫貧。 因此,他們根本不喜歡看書,因為他們不需要考試。
來到一個情況就是:如果父母不看書的話,下一代看書的機會是否會大大地降低呢? 如果真的是這樣,就會進入一個惡性循環:父母不看書 ->小朋友便不看書 ->他們將來成為父母後亦不會看書 -> 無限輪迴 。 如果是這樣的話,起跑線不好,我們便與閱讀無緣了。我認為這個結論太殘忍了。
從我個人的經歷來看,培養閱讀習慣還有兩個因素值得我們考慮:學習環境以及本地書店。 學習環境就是老師,我覺得老師對我閱讀的影響十分深遠。 還記得當年我就是從中文老師所推介的《衛斯理之頭髮》而開始建立自己的閱讀習慣,那一年我中四,正準備要接受公開考試的洗禮,老師沒有鼓勵我看更多「所有字我都懂,唯獨是作者所表達的深層意義我不懂」的文學作品。反而是那些她個人覺得有趣或好看的小說給我們。 所以,老師推介我們看的書對我們往後的影響可能比港珠澳大橋更意義深遠。
另外就是本地書店,這個是我在大學期間以及畢業後所得出的一個想法。 走進連鎖書店,大家看到的都是一式一樣的擺設以及「頂級銷量」好書,這些由人工智能或大數據所推動的書單不是不好,但有時過於單調了。 就好像整容大國中,很多女生都有整容,而且很養眼,但因為人人都太相似,所以略嫌單調,我認為這對於建立閱讀氣氛並沒有太大的幫助。 還記得當年女友在我走進書店打書釘時所說的一句:「幸好你的性格不像你喜歡的書一樣那麼單調,每次都是「XX個幫助你解決XXX」或「暗黑XX學」 等標題的商業書。 」
但是,走進獨立書店,所看到的就有所不同了。 每一家書店的擺書以及選書都由店長所設計(雖然我相信有部份亦是銷售導向,這亦是無可厚非的。) 以及選購。 每一家書店的書架都各有特色以及不會像Copy and Paste般一式一樣。 走進序言,我拿起的一定不是平時會拿起的商業書而是文學書;去到開益我亦會拿起門口擺放在門口上架新書。 我相信,一個有閱讀氣氛的城市,一定會有很多的獨立書店,讓大朋友小朋友隨時隨地都能夠閱讀。
我認為家長、學校以及書店都會影響到我們的閱讀氣氛,三者都是重要的。 但是,有另外一個重要因素我未有提及,它就是書評。 書評其實就像影評一樣,會幫助我們更好的認識一本書。 「如何閱讀一本書」告訴我們,在閱讀前可以先看看書中的序、標題以及目錄等訊息,因為這有助我們更有效地認識一本書,書評往往也有相同的功能。 有時候,某些書的封面或標題可能不夠吸引,這導致讀者們把它錯過了。 但是,這並不代表這些書不是好書。 一篇好的書評往往能幫助我們重新認識這一本書,把一些滄海遺珠錨回大眾的目光中。
以下是我們所整合的一些資訊,無論對於培養小孩以及大人的閱讀習慣都十分有用。 覺得不錯的話,請分享,讓我們努力為大家搜尋更多優質內容。
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創意學院:打破學校所教的思維 | 為什麼傳統教育會扼殺我們的創意?


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有一段非常受歡迎的Ted 影片叫做: 《Do Schools Kills Creativity 學校會否扼殺我們的創意? 》  在這一段影片中作者Sir Ken Robinson 跟我們分享了他對於教育的一些觀點以及對我們的影響。 及後,在其著作中:《Creative Schools: The Grassroots Revolution That’s Transforming Education  創意學院:打破學校所教的思維》中,他進一步地向讀者分享了對於學校的想法以及理論,他反對那種訓練人類成為考試機器的教育制度、反對現行學校的做法,認為現今的教育對學生將來的成長並沒有太大幫助。
以下是本書的一些重點,希望可以讓大家進一步地了解更多作者所認同的創意以及理念,以及讓大家進一步地了解學校對我們的重要性。

重點一:學枚只是教你成為一位有用、聽話的員工。

學校的系統以及設計,都是在為工業時代所準備。 工業時代所需要的是勞動人口,企業家需要勞力來幫助他們進行生產。
為了標準化一切,學校需要教導學生如何在生產鏈上進行工作以及聽話地工作。 學生每天所學習的就是如何變得更聽話、如何唯命是從地聽從老闆的指示。 在學校,老師交付的功課一定要做好、一定要準時遞交以及老師永遠是對的等傳統學校的模式,就是為了訓練我們成為一件機器。作者並不是說我們不應聽老師的指示,而是我們應該學會對一切都需要懂得思考,思考一下到底是對還是錯。
比如:「有人說食煙要對,我們不應食煙。」學生除了聆聽外,還需要問:「這個說法是誰說的,為什麼他會這麼說?」之類的問題,對每一件事都存有一種主動思考的思維是這個年代非常重要的一種技能。但是,如果對每一樣東西都質疑的話,我們將不會受到歡迎,因為太麻煩了,所以很多大人都會禁止我們發問以及與疑。 這就是我們為什麼越來越討厭問問題的原因。
因此,作者認為:學校不會使我們變得更聰明。因為工業化時代的教育模式並不適合這個年代。

重點二:從上學開始,我們便開始討厭學習

小時候,我們對身邊的事物都感到非常有興趣,我們喜歡對每一樣事情都問 Why 。 我們喜歡看書、喜歡畫畫以及喜歡身邊的一切。
可惜,打從我們踏入校園的第一步開始,這種感覺便離我們越來越遠。 我們漸漸地因為老師的強逼而對學習以及書本感到煩厭。
重點原因在於:我們的學校那種拔苗助長式的教育,要求班上所有人都以劃一的方式學習、以劃一的進度成長。 但是,學生真的適合這種模式嗎?

重點三:老師對於學生非常重要

在上一段中,我們分享了為什麼大多數人都討厭學習,重點原因在於學校以及老師以拔苗助長的方法來對我們進行教育。 因此,老師對於學生往後的發展非常重要。
以下是作者認為一位好老師所需要的條件:
1. 會跟學生進行互動,懂得把學習以及生活進行連結:比如把數學跟棒球這類學生感興趣的東西進行連結。
2. 對學生產生期待,認為他們能夠做好。
3. 以不同的方法教導不同的學生
4. 培訓學生的信心,讓他們有力量去對抗困難。
我發現作者說的東西看似簡單,做起來非常困難。 特別是在我們活著的社會中,教育制度就是要高效率以及為了考試而出現。 教育局、家長以及學校都需要互相配合,不能把責任都推在老師身上。

重點四:對學生來說最重要的是好奇心、創意以及批判力

在這個按一到兩個按鍵便能搜尋到一切的年代,背誦的重要性已經大大降低了。 可惜我們的社會仍然堅持使用填鴨式的教育方法來教育學生。 有些學校聲稱要訓練學生的創意,但仍然採用考試的型式來考核學生,明顯地這是錯誤的。
創意既然是無限,我們又怎能用有限的試卷來考核學生呢?
以下是作者對創意、好奇心以及批判力所下的定義:
1. 創意:用另類的方法去解決已有的問題。 打破常規
2.好奇心:對身邊的一切都感到興趣、對所有事物都想問:「為什麼?」
3. 批判: 敢於挑戰權威,主動地思考一切接收到的訊息。
很多人害怕被AI所取代,筆者認為只要我們擁有這些能力,AI便不能取代我們。
我強烈推介大家看一看Sir Robinson 的Ted講座,他的講座能讓我們對教育這個重要的題目有深一層的認識。

Sparktake 文章 為什麼按下停止追蹤,你我的關係便宣怖結束?

為什麼按下停止追蹤,你我的關係便能宣布結束?

十點新文, 心靈勵志

為什麼按下停止追蹤,你我的關係便能宣布結束?

曾經看過一部電影,主角在裡面把人和人之間的關係比喻為電腦瀏覽器中的「我的最愛文件夾」。喜歡的人,我們可以隨時隨地加入;不喜歡的,右鍵移除即可。 這個說法所反映的就是人的關係有時可能真的是這麼的簡單以及膚淺。 這一段說話我從小便記下來,到今天仍然記得。










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五分鐘閱讀 原則:生活和工作

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不管人生遭遇什麼樣的環境,如果你負起責任做出適當決策,而不是抱怨情況不受控制,成功及尋獲幸福的可能性就更高。《原則》

上個星期有朋友在讀書會上為我們介紹了《原則:生活和工作》這本書,聽過這位書友的介紹後,忍不住手找了來看。 由於這本書實在太厚,所以我只看了數個章節以及大概內容。

這是一本很不錯的書,作者整合了自己在事業路上多年來的經驗以及想法,總結出一系列原則,透過本書給予讀者作為參考,活出自己的人生。

他在書中先分享了自己的人生經歷,接著再分享生活以及工作的原則。 這本書可以說是一本行動指南,一般的自傳式作品都是以故事以及經歷為主,我們需要自行從中獲得相關的行動指引,但本書卻不同,每一章的標題就可以是一個行動建議,讓我們可以快速地實踐並改變。

以下是我在閱讀後,整理出的數個重點,讓大家了解更多原則這本書。(從Sparktake DlyBooks Email所整合)

重點一:接受現實,坦然面對

世界上最重要的事情是理解現實如何運行,以及如何應對現實。面對這一過程的心態至關重要。

《原則》 作者雷.達利歐提出了一條成功的方程式: D1 + R + D2 = 成功。 D1 是指夢想、R 是指對現實有充分了解而D2 則是擁有決心。

有些人(我有時也是)做任何事情都有過度樂觀的問題出現。 這種人會認為只要有夢想,一切就能成功。 但是,這類型的朋友可能會因為過度樂觀而考慮不到可能會出現的風險。 以投資為例,如果我們只是考慮每一檔投資都將會上升,我們可能會因此看輕了潛在的風險,這將會導致我們未能作出損失的準備。

成為現實的主義者,達利歐認為我們可以把自己的目標想像為一部機器。我們不是機器內部的齒輪或零件。 我們是這台機器的設計者。當我們發現問題出現的時候,我們可以選擇修改機器。 當然,在這台機器的打造過程中,我們需要擁有一個好的回饋機制,這樣我們才能發現到問題出現在哪裡。

重點二:決策前先提醒自己注意以下五個重點

「如果心胸夠開放,決心夠堅定,你幾乎能夠得到任何想要的東西。」《原則》

1. 分清期望以及真正的事實。

2. 不要理會外界會如何看待你的目標。把注意力放在:如何達到目標之上。

3. 把事情按重要性分次序,但要緊記:不要只是重視排在第一位的事情的結果。 第二以及三位的結果亦很重要。

4. 不要讓痛苦阻礙自己進步。

5. 把不好的結果歸因於自己而非他人身上。 

重點三:實現人生目標的五個步驟

「記住這五個步驟都由你的價值觀出發,你的價值觀決定你想要什麼,也就是你的目標。」《原則》

實現人生願望的五個步驟 根據達利歐的觀點,個人進化過程通過以下5個步驟發生,若將五件事情做好,那麼必能獲得成功。

1. 有明確的目標

2. 找到阻礙你實現這些目標的問題,絕不容忍問題

3. 準確診斷問題,找到問題的根源

4. 規劃可以解決問題的方案

5. 做一切必要的事來實行這些方案

重點四:打開心胸,變得更開放的六個原則與建議

打開心胸是指以積極正面和開放的態度,探索不同觀點及可能性。

以下是我們需要進行的練習:

1. 明白到自己還不知道最可行方案,以開放的態度去尋找更佳的答案。

2. 搜尋更多的事實以及數據。

3. 把一切心機以及煩惱放在如何達到目標而不是已實現的成果之上。

4. 不斷學習。

5. 了解什麼時候要爭辦,什麼時候要理解。

6. 提醒自己是要尋找真正的最佳答案而不是自己提出的最佳答案。

相關資源:

本書購買連結:原則:生活和工作

更詳細的精華內容: 原則:生活和工作










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【高敏感是種天賦】閱讀筆記

高敏感是種天賦

肯定自己的獨特,感受更多、想像更多、創造更多

這是本為高敏感的人所寫的書,讓高敏感的人知道在這個世界上你並不孤單。

如果你對自我要求高,但自尊心低落。如果你容易被自己設定的原則所束縛。如果你以為自己不努力,別人就不會喜歡自己。那你很有機會是一個高敏感的人。

但又如作者伊麗絲.桑徳(Ilse Sand)所言,一百種人有一百種性格,只要當你意識到自己在待人處事,成長經歷中有敏感的傾向,而這個問題困擾著你的時候,你也許可以從書中尋求答案。

玻璃心雖然乍聽之下是個貶意詞,但這其實非常貼切高敏感族的形容。纖細敏感的神經容易受到刺激,能感受到事物微細的重點,豐富的幻想力和快速轉動的大腦容易令記憶體比一般人更快滿。

雖然容易超載的大腦令生活增添不少煩惱,單是比起一般人更需要私人時間來休息這一點就容易顯得自己孤僻又奇怪,但高敏感族體會到的幸福感比別人更多和更強烈!

高敏感族具有高度的同理心,總是能敏銳地感受到身邊的人的情緒,但也容易受到他人情緒的影響。討厭處在爭吵的現場,因為容易察覺到周遭不對勁的氣氛後很快就會感受到壓力。

高敏感族有作繭自縛的傾向,這本書梳理出高敏感族的問題後提供了一些解決辦法。是一本可以讓高敏感族在社會更安穩生存的指南。

書名: 《高敏感是種天賦:肯定自己的獨特,感受更多、想像更多、創造更多》

內容:

丹麥心理治療師伊麗絲‧桑德擄獲全世界敏感族的心理課 全球美、日、韓、德、法18 國語言版權狂銷!

拯救全球15億人口的心靈之書 每5人中就有1人的「高敏感族」,你也是其中之一嗎?

為什麼常覺得自己事情做不好、在人前丟臉? 大家都說我太敏感、玻璃心、想太多!這是我的問題嗎?

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《下班後的黃金八小時》讀後感

Sparktake 二手書 書店 閱讀社群

《下班後的黃金8小時》讀後感 文:牙膏

下班後的黃金8小時,整本書可以分成三個部分。

第一部分,作者先替你分析了你的時間都去了哪,再說明如果你能善用下班後的8小時,就可以成就更美滿的生活。

第二部分,作者提供了一些創作和創業的資源,讓你能更順利地展開你的成就夢想之旅。

第三部分,作者因應擁有美滿人生的方向,列出了一些方法讓你能更順利達成。

這本書很容易閱讀,適合那些出了社會數年並想開展新方向的人。書中用語簡淺,作者又風趣幽默。最好笑的部分是在測驗的其中一項夾雜判斷你是否認真的選項,看到時真讓人啞然失笑!

書中夾雜不少透過下班後的時間成就第二副業的成功例子,或多或少都能讓你找到啟發。

第三部分主要講述如何養成習慣,亦是最令我眼前一亮的部分!這部分可以說囊括了大部分養成習慣的方法,包括擁抱差距、寫出座右銘、判定優先順序、訂定目標、預期挫折和養成習慣。

因為之前看過不少如何養成習慣的書籍,才更覺得這本書在這部分寫得實在不錯。

每一個標題之下還有小標題,而細分的好處就是可替你找出隱藏的障礙,幫助你更容易達成目標,想養成習慣的人不妨找來參考。

睡覺時間是周公的,上班時間老闆的, 唯有下班時間是自己的,難道你要看著電視(還是加班?!)度過嗎?

下班後的黃金8小時 Tweet
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為什麼烈日當空下的沙竟是涼的? 文: 牙膏

By 牙膏

可以的話,真不想回到複雜的城市,每天也只能仰視一小片天空。

小時候一直憧憬在蒙古草原策馬奔馳,沒想到竟是先到西北體驗絲綢風情。像吃了出奇蛋一樣,這次旅程滿足了我兒時很多願望,倍感驚喜。第一次到長城、黃河、莫高窟,第一次騎駱駝……無數的第一次,造就讓人懷念的旅程。說來奇怪,明明只是第一次來,卻像很久以前就來過,也好像之前已騎過駱駝。若要說是旅行,倒不說是回家。不然,又怎解釋那種源源不絕的感動呢?而且西北人豪爽直率,可以的話,真不想回到複雜的城市,每天也只能仰視一小片天空。

要數最懷念的地方,一定是敦煌。在狹窄的城市土生土長,一到沙漠,仿如鮮見世面的籠中獸,期待又略怯。看著連綿不斷的沙丘,聚沙成峰,難以想像張騫等出使西域的人,在茫茫沙海中仍敢於進發。天蒼地茫,沙塵滾滾,難怪千百年來文人總愛寫西北風情,想像奇特。看似是寸草不生之地,實則造就漫天閃爍的人文瑰寶。和我漫步黃沙感受和煦旭日的駱駝大哥,總是前足跪下後,過一陣子才跪下後足,彷彿是確保我有落地的心理準備。駱駝隊徐徐上山,駝鈴叮叮作響,看著駝隊緩緩作動的影子,一切憂慮就像就此被埋在沙底,時間就此停頓。

後來我們一行人去玩滑沙,雖說付款後可玩無數次,但當我拉著滑板再上去時便後悔了。拉到差不多到沙峰時,已經沒有梯級,路愈發陡峭。而沙漠上本已舉步難艱,我幾乎是原地踏步。沒吃早餐的我漸感力氣不足,但總不能就此在半路站著,只得硬著頭皮繼續走。幸好有同學還在沙峰上,伸手拉了我一把,不然真的爬到欲問「今夕是何年」時也未到達。

然後我們去到月牙泉,沿路盡見楊柳隨風起舞,配上《月牙泉》一曲,彷如穿越時空一樣。我和幾位同學坐在月牙泉附近的沙丘,烈日當空下的沙竟是沁涼的。遠眺「沙漠之眼」月牙泉,我忽然看到一位身穿紗裙的女子,在泉上漫步,以腳尖點起漣漪,吟唱《月牙泉》的句句歌詞,細細訴說遙遠的故事。張大耳朵,細心頃聽,迎面吹來的,是千百年來的傳奇撼動,真想就這樣一直看著她,那兒也不去。

茫茫大漠,人是多麼渺小無力。

茫茫大漠,人是多麼渺小無力。城中日夜上演困獸之鬥,拼搏得來的「成就」,也不及這刻的平靜。中學時,一直堅信「向著標杆直跑」,身邊總有明確指示,不愁沒有方法向目標進發。人到大學,漸感迷茫。從前的目標、夢想都變得朦朧,但當我想什麼才是最重要的事、將來的路又該怎樣走時,時間之輪依然緩緩進迫。在連綿不斷的沙塵中,前人究竟以怎樣的信念,面對沙漠的種種未知和突發?沙塵暴突襲時,他們可曾動搖,後悔踏上絲路的無盡旅途?即使他們怯懼大自然的威猛,也該有勇氣對自己的決定承擔。所以,不論在旅途中有多少始料不及,他們也不會就此在半路站著。只有繼續走,才會有出路。

從前有個老漢在鳴沙山下種幾畝西瓜,很受歡迎,連龍王也化身為人來品嚐。某年沙塵暴來襲,瓜地受到破壞,只剰一毫不起眼的瓜秧。龍王見此,便化為老伯,叮囑老漢要留住瓜苗。過幾天,鳴沙山下再次綠樹成蔭。

這是月牙泉的傳說。或是,還有更多的美,我尚未聆聽?曾經的澄藍純真,如今卻因旅客漸多而變得沙黃。明明渴望有人聆聽、明白,她卻戴上面紗。韻美依然,美貌不再。若果往後人湮因而變得稀少,在自我保護的角度來說,又是否如她所願?多年後,我或許會忘了沙礫湧到鼻腔的痛,忘了在沙漠的舉步難艱,剩下的,是愀心的痛,感動依然。

文: 牙膏

本文轉貼自Sparktake App 分享區中的十點新文,每星期一、三和五的晚上十時,我們都會為各位用家推送一篇和心靈、思考以及閱讀有關的文章。

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故事贏家:如何用故事吸引人、打動人

故事贏家:如何用故事吸引人、打動人

 

學會說故事,你的說服力可以大大地提升。

這個星期的閱讀主題及好書推介和說故事有關。 在開始前,我希望和你分享幾個小故事,讓你了解到:學會說故事,你的說服力可以大大地提升。 而且故事可以令到你的理據可以變得更有趣和生動。
原諒他人,其實等於昇華自己。
前南非總統曼德拉(Nelson Rolihlahla Mandela) 曾經被關壓在監獄27年,在坐牢期間,他受盡虐待十分痛苦。 在離開之後,他當上了總統,在就任時他邀請了三個曾經在獄中虐待過他的獄卒到場並對他們行禮致敬。在場看到的所有人無不嘩然,他們想不通曼德拉的想法。
之後,曼德拉對人民說:「 在我離開監獄的一刻,我清楚地明白到:如果我不把痛苦和怨恨留在身后,我將仍然活在牢獄中。 」
這個故事告訴我們,原諒他人,其實等於昇華自己。
一路走別人的路,將會堵死自己
一個小鎮中,有一位商人開了一家加油站,生意很好。第二個人看到後覺得很吸引,因此他也開了一家加油站。這個小鎮的人口不算小,因此可以承受兩家公司,但兩位商人許多時要互相競爭搶客戶要打價格戰,令雙方的利潤減少,但總比沒有利潤好。 隨後,再有幾個人看到他們的加油站生意不錯而爭相加入。 結果可想而知,這幾家加油站都因為競爭變得白熱化而無法再有任何利潤。
另一個小鎮,有一個商人開了一個加油站,這個加油站的生意同樣是很好。另一個人看到加油站的生意後,便在該加油站的旁邊開了一家快餐店去服務等待入油的人。這家快餐店的生意十分好,第三個人看見後,便又在快餐店跟油站的旁邊租下一個地方,這次該商人開了一家超級市場,同樣地有十分好的生意。 因為這種互利共生的關係,這三位商人的生意越做越大,最後變了一家聯合公司,把業務開到很多地方。
這個故事告訴我們,不要走別人的路,堵死自己。
你永遠都有你的價值
在大學課程的第一課,教授在錢包中拿出一張$100 美金的紙幣向著坐滿整個課室的學生問一個問題:「你們有誰想要這張$100 ?」不難想像,課室的所有學生都舉起手。之後,教授在學生面前把這張錢摺皺搓成廢紙般,再問:「有誰還想要這張$100?」 這一次也一樣,全部學生都同樣地舉起手。 之後,教授又把錢摺得更皺並放在地上踏了幾腳。 他再問:「有誰還想要這$100?」 這次結果都一樣,學生們都舉手想要。 教授面露微笑,很滿意地說:「好,各位同學要記住這一課,你們就是這張$100 ,無論將來經歷什麼的困難、摧殘和困境,都要記住你們仍然有你們存在的價值。」
這個故事告訴我們,你永遠都有你的價值。
看完上面的三個故事,大家都可以得到一個簡單易懂的道理。
比起直接說一句有如中學中文公開試的議論文題目所要求的更簡單。 不用立論推論+例證就可以表達一個複雜而且入腦的概念。
因此,我認為在今時今日,把想法用故事去講出來將會比平鋪直序有效得多。
以下是教說故事的經典書也即是我們本星期想向大家推介的: “Whoever tell the best story wins” 中所教授的一些說故事方法,可以給大家作為一個參考,學會可以說一個好故事。
Whoever tell the best story wins 中文:故事贏家:如何用故事吸引人、打動人

內容簡介(來自博客來):

很久以前,人們在參加商務活動時是不能講故事的。但是,安妮特·西蒙斯卻告訴我們這是一種錯誤的看法。這本輕快、實用的指南向讀者揭示了講故事的神奇魅力:它能改善你的商務交際和社交生活。 — — 丹尼爾·平克,《全新思維》的作者
講故事有助於建立人際關系,消除個體的孤獨感,從而激發人們的活力。而一旦認識到故事的這種力量,你就可能獲得難以置信的機遇和他人對你的信任。

講故事是一項重要的領導技能,但是大部分有才華的管理者都忽視了這一點。在本書里,安妮特·西蒙斯向我們闡明了必須學會講故事這項技能的原因,並指導我們如何快速地掌握這個重要的溝通技巧。

本書不但收錄了許多頗具啟發性的奇聞軼事,而且還為你量身打造了一整套實用的操作方法。從此,你能巧妙地把自己的親身經歷轉變成一個個生動的故事,以便幫助你獲得別人的意見,與別人達成共識,從而更好地進行集體決策。
這本書向讀者提供了尋找、創作和使用故事的具體步驟。如果你收集了一些特殊信息來向別人傳達自己的想法,那麽你就可以運用本書中的通用故事結構來靈活地處理這些信息。
安妮特·西蒙斯是集團進程顧問有限公司(Group Process Consulting)的總裁。她的客戶包括美國國家宇航局、美國國稅局、微軟公司。
她曾經做客美國全國廣播公司財經頻道的《美國午間財經》欄目,美國國家公共廣播的《市場觀察》欄目,其言論多次被《財富》、《華盛頓郵報》等出版物引用。她出版了包括《故事的因素》等多部著作。

以下是我在閱讀本書後所得到的一些啓發和補充資料。 這本書所講述的內容當然不止這三個點,但我覺得以下三點是我認為說故事的重要原素和基礎。

三個值得分享的重點:

情感重於一切

對於人類而言,情感是第一位的,我們摧毀掉不討喜的事實,卻加深謊言以求自我滿足。

人類是感性而非理性的動物。

很多人包括我自己都很希望自己可以變成一位完全理性的人,我認為這樣我們就可以更有效地分析和思考事情。 當人受到情感所左右,我們就很難可以作出有效的決定。但是,這基本上不可能,因為我們是人,人的決定基本上有很大部份都由情感控制。

成功學大師卡內基在其經典著作人性的弱點曾經說過:一滴蜜糖比一加龠的膽汁更有效。

人好像一條天線,他/她們只會接受一些自己想接受的東西,如果沒有感情的東西,我們不會聽得入耳。

因此,我們要在每一個故事都加入情感因素和熱情。

Steve Jobs 是世上最偉大的說故事高手之一,他十分懂得人類天生只對充滿情感的東西有興趣,因此,他經常都在蘋果產品的行銷中加入故事和情感因素。

最經典的莫過於他回歸蘋果時的一段經典行銷廣告,這個廣告的主題是:

“Credit The people with imagination.” 這段廣告沒有任何蘋果的產品,裡面都是不同著名人仕的剪影和片段。片段最後補上一句:”The people who are crazy enough to think they can change the world can change the world.” 大家不難在裡面看到這段片段為觀眾帶來的情感因素。

大家一起來重溫一下:

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奇蹟男孩: 我不醜,只是長得與別不同而已

不知道大家有沒聽過這本小說呢?
這本小說描述一個因遺傳罕見基因,天生臉部有殘缺的男孩如何開始成為正常人的故事: (摘錄自博客來) 一出生,醫生就斷定他活不過三個月,但奧吉卻憑著旺盛的生命力活了下來,經過大大小小的面部整容手術,他逐漸朝「正常人」的路走去,但五官仍然非常扭曲,像有人用大鉗子把他的臉從中間壓扁。
小時候,他不論走到哪都戴著一頂太空人頭盔,因為唯有躲在頭盔之下,才不會引來別人異樣的眼光。 十歲這一年,奧吉第一次踏進學校,進入了醜的、胖的、和別人稍有不同就會被霸凌的殘酷青春期。就在他即將融入新學校之際,一場萬聖節的惡作劇把奧吉的自信打到谷地。
惡作劇背後的真相究竟是什麼?因奧吉所掀起的戰爭,又有什麼驚人的內幕?在充滿潛規則的中學校園,一不小心,就會從「受歡迎」淪落為「被排擠」的邊緣人……到底誰是敵、誰是友?
敵友的分界,是否真的如此壁壘分明?奧吉要如何靠著他的智慧和幽默感,化解危機?
每個人的不同抉擇,又將如何扭轉自己和他人的命運? 奧吉的入學像是一顆震撼彈,深深影響了他周圍的人。
作者除了描繪奧吉眼中的世界,也加入他同學、姊姊、姊姊的男友等六個青少年的多重敘事觀點,透過他們不同的快樂、煩惱、困惑和掙扎,逐漸拼湊出事件的全貌。
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這一部小說被翻拍電影,剛剛看了一看它的預告就覺得十分感人勵志。

這個故事是作者根據某次帶自己的小朋友買冰淇淋時,他的兩個孩在看到一個顏面傷殘的小女孩後感到害怕而引發作者創作的一個故事。

電影已在十一月上映,我建議大家如果覺得題材吸引的話可以先買小說看看,之後再到戲院欣賞,相信這部小說令到大家對於歧視問題有更深層的想法。

其實這真的只是一本小說嗎? 我可以打賭,世界上有很多人因為天生的傷殘而被世人以有色眼鏡看待或歧視。沒有人想天生傷殘或患病,他們本身都已經很不幸,因此,就算我們不去幫助他們,也應該把他們當作正常人看待。

想起電影’一念無明’中飾演患有精神病的主角呀東爸爸所說的一句:

我唔係需要你哋幫,我只系希望,你哋唔好圍埋踩多腳就得了。《一念無明》

小時候的我,因為被一隻小昆蟲咬了一口以致頸上生了很多紅疹。我記得當醫生說我可以出街而且這些疹不帶任何傳染性時,我好像常人一樣走到街上。 但每人一見到我頸上的小紅點後就立刻用奇怪的目光望向我並且繞開我而行。 我很記得其中一位士多女闆娘在收錢時看到我頸上的紅疹而突然睜大眼睛望向我的表情。 因此,我有一段時間都用衣服把傷口遮好以避開那些歧視的目光。 其實很簡單,我們不需做些什麼,只要不去落井下石,當所有人都是正常人一樣就可以了。

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已上位的人,教你他的上位之道。你又同意嗎?

 

我從來沒有遇上一個為錢工作的人感到快樂。

勿為錢工作

工作的目的是通過勞力,換取收入解決生活所需。
對於大部分人來說,我們無可避免地要為錢工作。所以,如果兩家公司給你一份聘書,大部分人都會選擇薪金較高的一家。
如果其他公司以較高薪酬吸引你過去,傳統智慧也認為應該向上流。雖然金錢在工作中扮演一個重要的角色,但我認為還是不要太計較短期利益,甚至不要為錢工作。
我從來沒有遇上一個為錢工作的人感到快樂。即使表現理想,金錢回報吸引,他們還是不快樂。他們上班等下班,周一等周末,工作等退休,工作只會帶來壓力和折磨。
工作最優秀的人,往往是那些充滿熱情的人,他們視金錢回報為結果,不是目標。即使他們身處的行業,未必能提供有很豐厚的金錢回報,但由於工作比行業內的其他人出色,也會獲得較高的報酬,而最重要的是,他們較其他人更快樂。

唯使命感建事業

貪財不能致富 錢可以給你帶來食物,但不能給你帶來食慾;錢可以給你帶來藥物,但不會給你帶來健康;錢可以讓你結識一些人,但不會給你帶來知心友。
只要我們控制貪念,不用很多錢便能解決我們的生活所需。我沒有遇上過一個很貪錢的人,能建立巨大的財富,或者他們也有機會成為小富,但始終不能成為很成功的人。我在工作中遇到很多成功的企業家,他們都不是為錢而建立現在的事業,建立事業多少也是為了一份使命感,創造了成就以後才積累到財富。 熱愛工作的人,即使不能建立巨大的財富,也能得到富足和快樂,成功的機會也較高。我當年轉職廣告公司的時候,減薪差不多三成,但由於工作表現出色,第一年便加薪一倍,比原來的薪水更高。
三年前,我離開大公司創業的時候,最初也完全沒有支薪,後來公司有了盈利,我也只支取原來約一成的薪金,到現在收入仍然遠低於原來的收入,但我卻很快樂。而且現在公司盈利已經遠高於我原來的薪酬,理論上可以支取比較正常的薪酬,只是我想先讓出更多力的同事獲得更多,才作出這個選擇。公司能在這麼短的日子便做出這個盈利數字,也是一個成就。

尋找事業上的貴人

我不刻意去經營人脈,但卻很珍惜眼前出現的緣分,由於貴精不貴多,有些緣分發展成深厚的友誼,並成了我事業中的貴人。
早年的貴人是提攜我的老闆。我自問不是一個很出色的人,也不太懂得人情世故,所以往往冒犯了別人也不自知;加上我又「無大無細」,即使是老闆也不給面子,想必曾經得罪過老闆,但他們仍然包容和接納我,甚至對我十分提攜,實在是很幸運。
很感恩在事業的早期便遇上伯樂,所以我很珍惜這些知遇之恩,並和早期的老闆保持良好的關係。如果你很想結識某人,也許你可以大膽向上天祈求,或者祂會帶領你去認識他(或她)。
現在有了互聯網,要聯絡上某人的機會更高。如果你耳聞目睹一些你很欣賞的人,能主動聯絡上的機會很大。我也遇上不少人從社交網絡聯絡我,我們也會在網上交流和討論,雖未至於有人因此成了我的生意夥伴,但也總算交換了一些意見。

待人以誠 自能遇貴人

我在事業上的貴人,還包括我公司的客戶。受制於和舊公司的僱傭合約條件,我離職後半年內,幾乎連和舊公司客戶見面談話也不容許。
為了避免無謂的官司,我甚至在早期刻意避開舊公司的主要業務,減低業務上的衝突。
但這樣卻令我們很難找生意,客戶也未必信任我們能做好本來沒有涉足的業務範疇。
可是我們很幸運,開業不到半年已經有盈利,全因為有一些很支持的客戶,當中絕大部分不是舊公司的客戶。
說到客戶,我也有一段奇妙的關係。有一個本來是舊公司的客戶,當時他們還是一家小公司,即使我主動跟團隊說想和他們一起去跟客戶開會,他們也說不用麻煩我,後來還失去了這個客戶。
所以當我離職的時候,這已經不是舊公司的客戶。當我創業後,我在偶然的機會下認識了這個客戶,並因為理念相近,成了好朋友。
他們對我的業務很支持,他們的業務也愈做愈好,成了我們一個相當重要的客戶。 事業上的貴人,還包括跟我一起打拼的同事,他們很多都放棄了大公司的機會,來跟我一起從小做起。如果沒有他們的支持,無論有多少資金,也無法把規模建立起來。 在尋找事業上貴人的過程中,我發現只要我們帶著欣賞的態度,重視每一段緣分,待人以誠,便能獲得其他人的信任,在事業上必能得到很多助力。

※ 本文摘自書本《上位》

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六十秒內洞悉個性的祕訣: 數個簡單的法門

深入了解一個人並不容易,它需要我們投入很長的時間以及精力。 但是,大概了解一個人便相對簡單。 就好像看一本書一樣,看透、看清一本書需要較多的心機,但是,了解一本書則比較容易,只需看一看封面以及目錄便可。
本文摘錄自書本:《心理學家教你59秒變A咖》,告訴大家如何可以在59秒內對其他人有一個基本的了解。

只要幾個簡單的手法就可以看穿一個人:請人聊聊自己的寵物、看車子就知道車主個性、兩手相扣,哪隻手的拇指在上、早睡早起還是晚睡晚起?

六十秒內洞悉個性的祕訣

只要幾個簡單的手法就可以看穿一個人:請人聊聊自己的寵物、看車子就知道車主個性、兩手相扣,哪隻手的拇指在上、早睡早起還是晚睡晚起?

聊聊他的寵物

幾年前,我做了一項大型的網路研究,探討寵物飼主的個性與寵物之間的可能關係。
有兩千多位飼主從幾個面向評估他們與寵物的個性(例如社交、情緒穩定、幽默感等等),他們也透露了養寵物的時間長短。結果發現,養魚的人最快樂,養狗的人相處起來最有趣,養貓的人最可靠、感情最敏感,養爬蟲類的人最獨立。怪的是,在評估寵物的幽默感方面也出現明顯的差異。
根據飼主評估的資料,62%的狗有不錯的幽默感,相較之下,其他寵物有幽默感的比例是:魚57%、貓48%、馬42%、鳥38%、爬蟲類0%。 這些結果也顯示飼主與寵物的個性非常相似。有趣的是,他們的相似性還會隨著飼養時間的拉長而增加,顯示寵物會漸漸感染飼主的個性,或飼主會慢慢受到寵物的影響。
多年來,很多飼主堅稱他們的寵物有獨特的個性,我的研究不僅顯示他們可能是對的,也顯示寵物可能是他們的翻版。 所以如果你遇到養狗的人,想馬上洞悉他的個性,可以請他說說他那隻狗的個性。

保險桿貼紙

威廉.賽稜科(William Szlemko)與同仁猜想,在汽車保險桿與窗戶上張貼貼紙,讓車子看起來更有個人風格的人,可能想傳達強烈的訊息,宣稱那是我的地盤。
他們想知道這些駕駛和別人一起開在公用道路上時,會不會比較容易暴怒。為了一探究竟,他們找來數百位受試者,詢問他們在保險桿與窗戶上貼了幾張貼紙,並評估自己開車的莽撞程度。
結果顯示,貼較多貼紙的駕駛坦承他們開車比較莽撞,例如比較常緊跟在別人的車後或是橫衝直撞。所以如果你發現前面的車子保險桿與車窗上貼滿貼紙,或許離它遠一點會比較好。

拇指見真章

大腦的運作模式主要分兩種,一種通常稱為右腦模式,比較偏直覺、視覺、創意。另一種通常稱為左腦模式,比較邏輯、順序、語言導向。
就好像腦子裡有藝術家和會計師相互爭執一樣,在兩種模式之間切換。每個人都是以兩種模式運作,但都會自然偏向其中一邊。右撇子的人可以用以下的方法,迅速測試自己是右腦型、還是左腦型。兩手合起來相扣,把一隻拇指放在另一隻拇指的上方。
右拇指在上的人通常是偏左腦思考,所以語言與分析能力比較強。左拇指在上的人通常是右腦主導,比較擅長視覺、創意、直覺方面的任務。

晨型人或夜貓子

如果你想處在最佳狀況,可以在任何時間起床,你會選擇何時起床?是早上七點、八點、九點,還是十點?晚上又是如何呢,如果你晚上完全沒事,你會選擇幾點就寢?是十點,十二點,還是半夜一點?你的回答透露出你是晨型人(早睡早起),還是夜貓子(晚睡晚起)。
最近的研究顯示,你的回答也透露出許多和個性有關的資訊與思惟模式。三百五十幾人的問卷結果顯示,晨型人比較喜歡具體資訊,而非抽象思惟,他們喜歡依靠邏輯而非直覺,比較內向、自制,急於讓人留下好印象。相反的,夜貓子對生活比較有創意,比較願意冒險,獨立,自成一格,有點衝動。

※ 本文摘自書本《心理學家教你59秒變A咖》

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