Sparktake 二手書 書店 閱讀社群

想免費看電子書?這隻app 幫到你! 免費電子書電子雜誌

 

今天我想跟大家分享一隻由香港圖書館買了版權的一隻電子書App: HyRead。這隻App 能夠讓大家免費以及隨時隨地閱讀一些電子書以及電子雜誌,因為圖書館已買了版權,因此我們可以以香館圖書館的帳號登入並閱讀。雖然只是PDF 版本,清晰度很不錯,可惜的就是不能摘錄筆記…..

其實之前都向大家介紹過它的一些使用方法,但是,我當時也是第一次用以致未能有足夠的深度的分享。 (文章: https://goo.gl/2JAcor )

Sparktake 二手書 書店 閱讀社群 香港圖書館

事後,我經過了一段時間的試用後,發現裡面有一些很有用的內容:台灣雜誌 ,eg包括數位時代、經理人等。

不知道大家有沒聽過’經理人’這本雜誌,它是由台灣所出版的一本專和工作、效率以及趨勢有關的書。 如果大家有去開誠品的話就應該不會覺得陌生。 這一本雜誌的價錢如果買的話我印象中要大約港幣 $50 。

平時如果內容合我心意的話,偶而我都會’課金’去買。 因為我覺得這本雜誌的內容精簡易明,偶然用作補底和知多一點也不錯。 不過由於價錢也不便宜以致我未必能每期追看。 (畢竟它也和一本實體書價錢差不多。)

某天,我打開手機App,想起了這隻圖書館為我們付錢的App: Hyread,心想不如試試找一找這個App裡面有沒有經理人雜誌,雖然我不愛在手機上看書,但看雜誌還可以。

打開App 後一搜尋: ‘經理人’ , Bingo!

一大堆電子版雜誌在這裡放題任君選擇!

我立刻便借了一本和’快思慢想’有關的期數並且開始看,因為電子版雜誌只有兩日期限,因此,在開始借閱後,便需要在兩日內看完。

說實話,雖然這是一本雜誌,但內容一點也不少,因此,我覺得我們要續借一至兩次才能把內容吸收。 在過期限後,只要再按借閱即可。

說真的,這隻App的藏書量一點也不少而且也有很多新書。很多人在買書前都想預覽一下書裡面的一兩個章節內的內容,對於想了解更多書本內容的朋友來說,這個服務其實真的很有用。(要知道,在手機看一本書真的有點困難,而且借閱時間太短,未必能看完整本書)在App裡借閱書後並看一兩個章節,了解書的基本內容,看看書本是否適合自己,再決定是否購買。

大家真的要用多一點這個圖書館的服務,以免因使用量不足令圖書館不再提供這個服務。

推介書/雜誌:經理人(效率、職場、說話、心理等相關內容)
大師輕鬆讀(把一些好書的重點內容抽出並簡化的’雞精書’)
數位時代 (和科技有關的台灣雜誌,可幫助大家了解科技新聞)

如果覺得這篇文章不錯的話,希望大家可以幫忙分享,讓我們團隊可以更有動力為大家找了更多有用的訊息和閱讀內容。

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以價錢決定一本書的價值,真的是正確嗎?

By Sparktake
Instagram: @sparktake_app

為什麼會以價錢衡量一本書?

「這本書有點貴,我還是想一想好了。」 這一句是我經常從身邊的朋友們中聽到的一句句子。 每次聽到這些說話,我都覺得有點刺耳,但想了一想也覺得不無道理。

你到一家餐廳吃飯,如果那家餐廳的質素很好的話,那怕價錢高於市價,你也不會覺得貴,這是因為你覺得那一餐很值,你很願意付。

同樣道理在買書時也一樣:你之前在買某類書例如商管書時,買了一本和自己相法有所出入的書,你覺得沒趣,因此你便對商管書有了一種負面感覺。

總結來說:你覺得買書不化算,某程度上因為你之前在買書的過程中買錯了書或者你在買書時出現了衝動性購物,以致買了回去後便放到角落。 這兩個原因都會令你從此對買書有了負面的感覺。

我想分享一些小方法,讓大家在買書前可以先想一想及了解自己的需求,避免買錯書或買太多以致日後對買書產生了不好的感覺而不在買書,並因此而錯失了很多好書。

買書前先了解自己的水平

衝動購物的人很多時都會出現這個情況:

這本書很受歡迎,現在打折了,我要立刻買。

哪怕這個折打得多低,買了回去後,如果這本書的內容不適合自己的話,你一定也會覺得很不值。 這個問題可以歸因於大家在買書前沒有了解到自己的水平處於哪個位置。

讓我們陷入困境的不是無知,而是看似正確的謬誤論斷。


馬克吐溫

很多受歡迎的書未必就是一本適合我們的書。 看書評時,很多時都會見到一些只有一兩星的書,評分的人都會說覺得書本很淺白、不夠深度之類。 但即使這些書對他們來說淺白,對於你又真的是淺白嗎?

有一本關於賽局理論的書叫:賽局意識。這本書的好評很多也很受歡迎。 我以為自己應該有能力可以完全理解,但我卻錯了。 這本書的內容對我來說並不容易,一陣子後我便沒有再拿起它了。 這全都是因為我沒有理解到自己的能力去到哪裡,以致買了一些不適合的書。

如何了解自己去到哪個水平?

在買書前問自己以下幾個問題可以幫助你理解自己需要哪一類書和自己的能力去到哪裡。:

  1. 這本書的內容,我有相關知識?
  2. 這本書是入門還是進階? (小心一點,很多 Introduction of XXX的書其實內容並不容易)
  3. 我的目標是什麼? (想了解?想應用? 想突破?)

了解自己能力後,你便可以更容易地買到一本合適自己的書了。

買別人推薦的書

如果說我看得比别人更遠些,那是因为我站在巨人的肩膀上。

最常見的方法有兩種:

  1. 問你身邊的朋友或網友
  2. 參考你欣賞/祟拜的人所推薦的書單

問朋友或網友推薦書的方法我覺得應該很有效。 比如你對心理學有興趣,你想買相關書本看。 但你一去到書架,不禁覺得無奈……因為相關的書籍實在太多了。 因此,一般的做法是:買最受歡迎(書榜上的書)或買一本標題最好的書。但以上兩個方法都可能令你買錯書,因為你不太了解這本書(可行解決方法是:在網上搜尋相關資訊)

問朋友或網友的好處是你可以向他們描述你的情況和需求,這些網友可能也遇過你曾遇到的問題,請教他們可以避免犯上同一個錯誤。 另外,當你買了他們推薦的書後,如果發覺內容不明白/太深奧的話,可以尋回他們並互相交流,解決相關問題。我最近買的書太部份都是由網友介紹,很多時他們都向我推介了很多好書,在一堆書海前,我不再感到迷網了。 而且,他們會給你直接介紹書而不是你一本一本的在網絡上搜尋,大大的減低了你的搜尋成本。

另外,方法2則適合愛看自傳的人。 在自傳中,很多主人翁都會推介讀者看一些曾經幫助或啓發他們的書。 如果你很喜歡該人物的話,你應該會更有動力和興趣去看他們的書,因為這可以幫助你可以更進一步了解他們。

另外,由於自傳主人翁的品牌問題,他們都不敢向別人推介一些自己都覺得不好的書,因此他們的介紹應該是有保證的。 (當然,要小心上文所提及的問題,某些人推介的書未必適合你的能力。)


以前的我,在未有了解看書和選書的方法時,買書就好比向天擲銀一樣,期待這本封面很吸引、標題很華麗以及長期高據榜首的書會是一本適合自己的書。 但是,很多時我都未能買到那一本適合我的’她’。

特別是在書展或大特價時,亂買書的情況特別嚴重。在這些情況,我們做決定太傖促了,很多時會買錯書,最後在揭了十頁左右便放下。

書買對了,就有價值。有價值,你就不會覺得貴了。 最後,為大家送上康哥的一句說話:

別放棄閱讀。

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死線 文章 十點新文

個個都'趕死線',難道個個都想'趕死線'?

 

到底我們為什麼會有拖延症?

每次我都被那條逼得十分緊的死線勒得透不過氣。每當完成後,我都會跟自己說:下次不要再追死線了

拖延源自於懶惰?

我是一位超愛拖延的人,花名死線戰士(即那些愛把事情或工作拖到死線的人)
我有一大堆很常見理由去把我的拖延症合理化,例如:「反正還有數天,等一會再做吧。」 「利用死線的力量可以令我有更強的能力去把工作做好。」「一做就要做到最好,數天後一次過把事情解決吧!」事實上是,每次我都被那條逼得十分緊的死線勒得透不過氣。每當完成後,我都會跟自己說:下次不要再追死線了,我會在死線前數星期把工作做好! 可是,人類總是犯同樣的錯,以上情況好像每週上映的電影一樣再次上畫。
我不禁想,到底為什麼我每次都那麼喜歡拖延以及把事情放在最後才做呢? 我一直都把問題的成困歸因於懶。 我因為懶,想把痛苦的工作延遲到最後一刻。我覺得自己的毅力不足以致經常把事情拖到最後。
但是,一個懶字又是否可以把整個情況解釋呢?

拖延源自逃避

上星期,在機緣巧合的情況下,我有幸看到一本經典的著作,這本書叫做:拖延心理學。 整本書的內容都和拖延有關。 我打開的原因是希望找到一些解決方法,解決我這個因為懶而不斷拖延的習慣。
在看了一個章節後,我在這本書中發現到自己的問題未必是因為懶,我可能因為一個更嚴重的原因而有拖延的問題。我發現這背後可能涉及到一些我自己一直不知道的壞習慣或思考盲點。
看畢和導致拖延的重要成因的章節後,我不禁從新思考自己的一切行為以及思考過程。 我發現,每當在拖延症出現前,我都十分喜歡製做一些理由,這些理由不外乎: 利用死線發揮潛力、要有足夠休息才能把事情做好、你未有足夠的資訊去處理問題,待一會吧…….
在死線後,我都會跟自己說下一次要做得更好而且在事後我會把相關任務或工作所得到的結果或成績歸因於:這次時間不足,所以未能有好成績,下一次做好準備,一定可以做得更好的。在看到書本的解釋以及分析自己的思路後,我終於了解到自己一路以來的問題都在於:害怕失敗、逃避現實以及過度自信。
我害怕得到的結果而影響到自己或別人給自己的評價,因此我每次都會以一個理由:這次的時間不足而已,下次有時間的話一定可以做得更好!  以這個理由來覆蓋自己做得不好的事實,因為我不想面對挫敗感。
另外就是逃避現實:因為我不喜歡我這次的任務或工作以致到我不斷地透過拖延去逃避它們。 直到避無可避的情況下我才死死氣地迎接這堆任務。
最後就是過度自信,這個情況可能是導致以上兩個問題的罪魁禍首。 因為在接受任務或工作時,我過度地高估了自己的能力以致自己接受了一些無可能做到的工作。 因此,隨著時間的來臨,我越來越發覺自己不能達到想像中的結果,最後以拖延來逃避一切責任。
我發覺大部份拖延的問題都是來自:過度自信。 因此,現在每當我面對任何工作或事情時,我都會問自己:你有沒有能力做到這個任務? 你是想表現自己(Show Off) 還是把事情做好?
這裡,我想引用孔子的一句句子才為結尾:

知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。——老子

想把延遲問題解決,很多時都在於了解自己的能力去到哪裡。
本文轉貼自Sparktake閱讀分享區的十點新文。十點新文是Sparktake的一個活動,在每星期的一、三和五的晚上十點,我們都會為各位推送和心靈、自我提升或好書有關的文章。

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讀書法

九個可以令閱讀更有效的方法-2

來到九個令閱讀更有效的方法的第二章(第一章: 九個可以令閱讀更有效的方法-1),這次我們會為大家分享如何更有效地利用故事化去把所讀的東西記下以及如何透過速讀去幫助自己去理解一本書從而提升閱讀效率。

2. 把內容故事化

在《Google時代一定要會的整理術》中,作者曾經說過有效的記憶方法就是在要在要記憶的東西中加入關連。 以下有兩個情景和兩個常用的記憶方法:

請記下以下的物件: 水壺、紙巾、機械人、老師、Sparktake 、林志玲、燈泡以及日歷。

  1. 用不斷背誦的方式重覆記下以上的物件/人物,透過記下和遺忘的過程去強逼自己把它們記下來。
  2. 用故事串連,請看以下故事:

有一次,”老師”在上課的時候向我們介紹了一隻叫做”Sparktake” 的二手書買賣App 。 他跟我們分享,有一次他在買書的過程中買了一本有關”機械人”編程(programming) 的書,跟他交收的人原來就是女神”林志玲” 。 因為太緊張以及手上沒有紙的關係,老師拿出了一張”紙巾”去叫林志玲簽名。 簽完後,老師跟她談了一些有關Programming的東西,她說她開始時曾根據書中的第一課去控制”燈泡”的開關。 在討論了一陣子後,林志玲就走了,剩下老師一個人。他拿出”水壺”,把整壺水向自己倒下去以確保剛才發生的都是真實的。他在”日歷”中,把那張印有女神簽名的紙巾釘在這一天。他一生都不會忘記這個神話般的經歷。

第二個使用情景記憶的方法可能有點長,但卻很有效,因為這個方法利用了更多的感宮和思想,這些情景是一個又一個的串連,可以令你在提取相關知識時能夠更有效地找出相關資訊從而令你能夠記得這些東西更久。(晚一點我會分享一個更加深入的圖象思考法)
由於這些情景會佔用腦力,所以一定要跟隨方法一所說的去做,不要盲目的記下所有東西。

3. 速讀三遍以了解內容

我覺得速讀未必適合所有人,速讀對我來說是一個工具,一個幫助我優先了解全文內容的工具
我曾試過以下兩種不同的閱讀方法:

  1. 在看書時深讀每一段細節,確保自己可以明白每一段的內容。再在這個過程中作筆記,希望可以深化記憶。最後在適當的時候重覆閱讀。
  2. 在閱讀過程中進行選擇性閱讀,步驟如下:
  1. 先看每一個章節的主題
  2. 再看章節的頭和尾段,掌握作者的重點和寫作手法
  3. 用手指或尖筆作為引導,快速地移動並閱讀(眼球跟著筆尖移動)
  4. 不跟著念、遇有不順或不懂時快速跳過
  5. 重覆以上過程一到兩次
  6. 適當時在看一兩遍後用螢光筆為段落劃線

方法源自:博贊學習術、如何讀一本書

如果以心理上來說,我會覺得方法一能帶給我更有效的安慰劑效應。 因為這是一個傳統而實際的方式,也是學校教授多年的方法。 但是,我在看了《博贊學習術》這本書後,學會了方法二,發覺這個方法對於我在閱讀時的速度以及理解文章時更有效。 只有我在理解書本的內容後,才會更加有心想繼續閱讀下去。 另外,在方法一的過程中,因為需要有太多的工具和步驟,我常常會因為臨時找不到筆記本或花太多時間去理解而放棄繼續閱讀。
根據《鉤癮效應:創造習慣新商機》裡面所說的行動與觸發章節,一個人如果想要有效的培餋一個習慣,這個促進他/她進行一個習慣的行為應該是:十分容易而且快速達成 + 獎勵。
我個人認為如果我在閱讀時要先準備筆記、筆、螢光筆等這些工具的過程很耗時,有時我會因為沒帶筆記本而要再重新閱讀以作筆記。 這絕對令我十分煩惱。
因此,我個人認為方法二可以令我少一點”工具上的束搏” 。 另外,某些在第一次閱讀時不明白的地方會因為我跳開了並繼續閱讀下去後,因為後面的例證或作者進一步的展述而令我更容易地理解。
不知你覺得這篇文章如何呢?覺得不錯的話希望你可以分享以及在下面訂閱我們的文章,每週我們都會為你精選不同的文章並即時為你發送。
參考書本:博贊學習術 如何閱讀一本書 鉤癮效應:創造習慣新商機
相關文章:九個可以令閱讀更有效的方法-1
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時間管理,效率改善,職場生活

這名總裁為了這個:更有效管理時間的建議付了兩萬美金

城市人很多時都活在忙碌的生活中,他們有數不清的工作壓在肩膀上。多年前,美國伯利恒鋼鐵公司的總裁亦遇到同樣問題。為了更有效管理時間增加工作效率,他請教並支付了兩萬美金給一位朋友替他解決問題。 這位朋友隨後給了他四個簡單的建議,雖然這四個建議十分簡單,但它們的確改善了他的生活。

簡單的時間管理建議

美國伯利恒鋼鐵公司(Bethlehem Steel)的總裁Charles Schwab因為工作事務實在太過煩忙以致無法好好地安排自己的時間,為此,他找了他的一位管理顧問朋友Ivy Lee請教提升公司績效以及能夠把工作管理得更妥當的方法。

Ivy 回答說:「沒問題,可是我的收費十分高,你確認?」 「當然沒問題」 Charles 回答。

一陣子後,Charles 便收到來自Ivy 的信,信封面寫著: 《關於你工作的處理方式之建議》,Charles 急不及待地打開並發現裡面寫著如下圖的訊息:

工作效率

Charles看後,心想:「什麼?就是這麼簡單?就這麼一張紙便收我 $20,000 實在是太貴了吧! 不過沒法子,答應了他唯有照付好了。」

當天晚上,Charles便開始參照著這幾道建議去為工作排序。無論發生什麼情況,他都按順序去處理自己要進行的工作。他發現了一件問題:很多時他都沒有辦法去把這六件事一一完成。但是,他卻沒有什麼損失,因為他把最重要和緊急的事情都完成了。 他發覺自己的時間和工作效率正正因為這幾道簡單的建議而得到大大的改善。

他把這個模式搬到公司上令到整個公司的人都得到效率的改善。

事實上,提升效率的方法可能就是這麼簡單: 寫下重要的東西並為它們排序,再把它們一一處理掉。 很多人看了這個故事後,會覺得十分不合理也不明白為什麼可以這麼簡單就能提升工作效率。

可能事情正正就是這麼簡單,只不過我們想得複雜了。就好像減肥一樣,減肥只需:做適當的運動加上控制飲食。 但是,知易行難,我們往往連這麼簡單的方法都無法實踐。 因此,我建議過著忙碌生活的朋友,不妨實行一下這個價值 $20,000美元的建議。 可能你會有所得益。

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整理

日本名設計師佐藤可士和解決問題的三個基本步驟

本文整理和取材自佐藤可士和的著作: 佐藤可士和的超整理術。 佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師,也是走在時代尖端的創意鬼才,不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是Uniqlo等等,皆以嶄新的創意抓住眾人目光。
每次看到整理兩個字,我都會想這是不是和整理空間有間。 自從斷捨離這個概念被不斷推廣後,我開始知道整理事實上有空間以及美觀以外的意義。 偶然的機會下,有Sparktake的朋友向我介紹並送我這本:佐藤可士和的超整理術,到手後立刻急不期待地開始看。 上網搜尋了佐藤可士和的基本資料,發覺他是日本的一位著名設計師。 當下的一刻我便想:這些和整理術有關的書居然由設計師所寫,還要這麼的受歡迎,當中一定有它的獨特之處。
事實上,由設計師所寫的書反而可能更有說服力。 因為在這個時代,設計不再是和物件或產品的外觀有關。 想反,我認為設計事實上就是以創意的方法去解決使用者的問題。 因此,了解了書本的相關資訊後,我便立刻打開它並開始閱讀。 在閱讀的過程中,我發覺有三個重點十分重要,可以說是作者解決一切問題所使用的基本骨架,亦是整理任何事情時,需要先思考的地方。 以下是我個人在閱讀後所得到的一些心得和整合。
找出問題
佐藤先生認為,很多人做任何事情時,未有了解問題的本質(即問題的核心重點)便開始埋手工作。這樣的情況下很多時都是白忙一場,因為在不知道問題的重點前便著手解決問題基本上只是在繞圈子。 以下是他認為能幫助我們了解問題本質的基本架構。

找出問題本質的三個步驟:

  1. 掌握狀況:向客人、相關人仕或相關問題的連結者取得基本資訊
  2. 導入觀點:以不同的角度和觀點去檢視所得資訊
  3. 設定課題:設定核心的問題、想法,針對相關的情況提出想法。

掌握狀況

這個步驟的重點在於掌握現在所處的情況,認情核心問題點和關鍵點。

醫生在問診時都會問病人:哪裡不舒服,然後再針對病人所提出的不舒服地方提出相關問題。 比如病人說他肚痛,醫生便會問哪裡痛、怎樣痛以及最近有沒有進食不潔淨的食物。 醫生所問的問題主要想得到病人背景狀況的一個大概,從而針對相關情況處方藥物。
同樣道理,在推銷一件產品時,通常會得到兩個結果: 消費者買和消費者不買。 根據我個人經驗,很多人在看到買和不買的結果後便以自己的角度去’診斷’結果。 比如:「消費者不買,是因為設計外觀不好,我們改改外觀便好了。」 這個時候,如果我們沒有針對狀況便去胡亂提出一個結論,後果可能是: 不斷改進產品,但永遠都改不好以致浪費大量時間。我以前都經常會有這個想法:「為什麼改進了那麼多次,產品還是賣不好。」
在以上例子中,我們應該進一步地想: 消費者麼什麼不買。 根據這個想法,再去找一些相關的顧客進行訪談以了解阻止他們進行購買動作的原因。

導入觀點

這個步驟的重點在於透過加入個人的觀點,把所得到的一切資訊進行優先排序,從而找到相關的因果關係或隱藏的關係。
這是一個不容易的步驟,我認為有兩個原因:

  1. 我們不知道自己所掌握的資訊到底足不足夠
  2. 優先次序又應如何設定呢?

由於作者在這段文章中只用了相對簡單的篇幅和一個小例子,因此我在這部份只能以個人所了解或明白的觀點去解釋。 導入觀點的意思我認為是指: 根據相關的資訊,設定一些觀點或推論,並去找出最重要的事情到底是什麼。
繼續以上面的例子說明: 消費者不買的原因。 在進行相關的訪談後,我們可以得到一系列消費者不購買的原因:舉例:

  1. 價格太貴
  2. 購買過程複雜
  3. 產品不乎合個人需求

在得到以上三個的原因後可以得到一些啓示和觀點。 接著,我們便可以以這些觀點去為以上的原因作出排序。 我們可能會發覺到價格在這裡的重要性事實上最低。真正讓消費者卻步的原因原來在於三:產品不合個人需求。因此,我們便可以重點地在滿足顧客的需求上入手了。
至於在資訊是否足夠的問題上,我認為這個很視乎不同的環境以及情況,建議大家可參考前人的經驗或請教相關人仕。這裡我想為大家分享Amazon CEO Jeff Bezos 的做法:

Most decisions should probably be made with somewhere around 70% of the information you wish you had

就著每一個問題,Bezos 的做法是只需掌握大約70%的資訊便足夠。因為我們永遠無法掌握100%資訊。 好像上OpenRice或相關平台搜尋旺角區的好食茶餐廳一樣,只需有知道大約7成的好餐廳(透過食評和知名度)再從相關的資訊中作出選擇,應該已經可以找到一定好餐廳了。

設定課題

在導入觀點的排序後便可以得到了若干的問題本質,針對這些問題,每一個問題我們都可以提出相關的解決方案。 在以上例子中,我們可以就著核心問題:產品不乎合個人需求 而提出相關的解決方法例如轉換市場、重新定位以及放棄產品線等解決方案。
實際上,我認為只要知道了問題的核心在哪裡,便能夠找到相關的答案。 Instagram 的創辦人在一次的分享上曾經說過: 在當今社會,最困難的不是找到解決方法,而是在於找出需要被解決的問題。
以上的三個重點分享,希望能給大家一個大概,以了解到著名計計師佐藤可士和到底是以什麼的方式去思考每一個問題以及我們可以如何應用他在書中所分享的方法去整理我們日常到的問題。
本書的相關連結:
Sparktake App購買連結: https://goo.gl/stMQ1a
博客來資訊: https://goo.gl/vdkguc
書本封面:

圖片來源: 博客來

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購物還是購買經歷更能讓我們快樂?

購買經歷會促使我們採取一種最有效的導致快樂的行為: 和其他人共度時光。

心情不好的時候,我們都會想去購物或吃東西。以上兩件事都對於減壓十分有效。 今天我想跟大家分享: 哪一種形式的購物能更有效地幫我們減壓呢? 

購物有兩種: 一種是物質上的購物比如購買衣服而另一種則是體驗式的購物比如去旅行。  不知道大家會想做哪一種形式的購物呢? 對比起買衣服,大家應該覺得去旅行應該更吸引吧?

國際性實驗

有兩位心理學家首先開展了一次國際性的訪問調查,他們請世界各地的一些人回憶自己花錢買快樂時所買的商品或經歷,然後對這些商品或經歷給自己帶來的快樂程度打分。

而在另一項實驗中,他們將實驗參與者隨機分成兩組,要求其中一組回憶最近買過的商品,另一組回憶最近買過的經歷,然後分別對自己目前的情緒狀態打分,一組的評分標準是從-4分(不好)到4分(好),另一組的評分標準是從-4分(難過)到4分(高興)。

兩個實驗的結果都清楚地表明,不論從短期看還是從長期看,買經歷都比買商品帶給人更多的快樂。”

為什麼呢?

解釋十分簡單:購買後的物品會因為時間的流逝而變得越來越舊,對於這件物品,我們只會越來越容易忘記以及越來越不滿該商品,而且,因為你的新商品可能會讓你產生炫耀而讓你越來越容易產生孤立,你會陷入不自覺的比較之中。你還記得對上一次購買的一件物品為你帶來了多長久的快樂嗎? 

相反,購買體驗則能令我們有更深刻以及長時間的記憶。 我們會自動把旅行不好的東西過濾以及把好的東西記起:比如在旅行中逛了哪一個令人驚嘆的名勝古蹟或食了一餐很難忘的晚餐。 這些經歷都會在你腦中逗留一段很長的時間並能令你感到愉快。 

另外,由於去旅行時你是和其他人一起, 這是一種最有效導致我們產生快樂的行為。 

總結:

 從本文中,大家不難發現: 購買體驗比購買物品更能令你產生快樂。和別人一起體驗能把這個經驗進一步遞增。 我十分建議大家:下次遇上不愉快時,優先選擇購買體驗而不是購物。 沒有假期去旅行? 不要緊:去一些你所在城市的一些景點或自然環境走一走,效果也並不多的。

不信? 試一試吧。  

Sparktake App Isaac 書單

Isaac2017上半年的閱讀書單

By Isaac
Instagram: isaac_mtty

這是Sparktake 其中一位創辦人Isaac 即是我的書櫃,我自問是一個非常喜歡看書的人。 每個月都買(不是看) 3-4本書,以下就是我這個2017 年上半年的書單。你的書單又是如何呢?跟我分享吧。

思辨賽局

 

其實這不是我剛剛買的新書,這是一本我在2016年11月已經買了的書。初初買的時候是希望在坐車上班途中看的。 可惜坐車時實在太過難專注以致我看不明裡面的內容, 令我看了等於沒看一樣。

所以,我決定留下空閒時間,利用這些空閒但能專注的時間把這本書看完。

賽局理論一直是我最愛的一個課題,我第一次接觸賽局理論是在電影 A beautiful Mind(有你終身美麗)裡,主角John Nash 利用賽局去分析、拆解如何更有效地認識女生。

因為這個情節的關係,我更關注有關賽局理論的書本和概念。 我之前看過幾本入門的例如:賽局意識、競合策略等。

在我看過幾個章節後,覺得這本書更偏向理論層面,暫時還沒有我之前看過的那幾種速食文化。

就我個人來說,我覺得我是透過應用來學習的人,所以希望看多點理論後可以進入應用層吧!

媒體失效的時代

媒體的去向絕對是一個世界性的議體。 當Facebook,Twitter 出現後,媒體就受到強烈的漸擊。 你想一想, 上一次接觸報紙是什麼時候? 你現在的新聞來源來自哪裡?

在現今世代,你和我都可以是一個記者,你和我都可以為大眾報導新聞。 只需要拿出你的手機,拍下吸引你眼球的重要資料,再應用你的社交向外傳播。

這本書的作者就是要探討這些狀況。 我想了解更多新媒體到底要如何找一個新的出路以及如何創新。 當今世上,有產品就要有一個屬於該產品的媒體。

空洞的十字架

東野圭吾這個作家是我透過其他的Sparktake 用家知道的。 我之前沒看過他寫的書,不過看了這本空洞的十字架後發覺話題很不錯,吸引了我的興趣。

罪與罰這兩個字像兄弟一樣,兩者會同時出現。 不過犯罪後給予對方懲罰又如何呢?受害者的創傷已經無法彌補。

所以罰這件事應該是對社會的一個警示多於對受害者或其家人的補償吧。 我看到這本書的話題後,就覺得要看一看東野圭吾如何處理這個話題。

人類大歷史

不知為何,我對於這本書也很有興趣,可能因為它是Facebook 教主去年書單上的其中一本吧。 如果我說我對人類的歷數和演化史很有興趣,你信不信?XD

數學教你不犯錯

微軟創辦人Bill Gate 的推介書之一。 數學無時無刻出現在我們的生活中,有時我們知道;有時我們不知道。 但是我們都會用到它。

作為一位工程學生,我想知道如何用更多數學去思考問題!

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