為什麼老闆需要你,因為你懂得在他們的立場思考

支點力 上流社會 老闆 自我提升 思考力

向上流絕對不是一件容易的事,因為它需要我們有超前的思考力以及不繼進步的毅力。 但是,有些基本能力是一些領導者所提倡以及想他們的下屬達到的,這些能力是什麼? 就是以老闆的角度來思考的能力。
本文將分享一些基本的能能力,告訴讀者們哪些是老闆想要的能力以及不想要的想法。
本文節錄自書本: 《支點力,決定老闆多快重用你! 「別老在自己位置想事情」的夾心工作術》編者對部份內容作出了小量的整合以增加其可讀性。
書本的作者:約翰.巴多尼
他是國際知名的領導學顧問,輔導過多家企業,諸如福特汽車、家樂氏食品、輝瑞藥廠(Pfizer)等,也是《財星》百大企業的領導溝通顧問。2007年,巴多尼並被領導大師網站(leadershipnow.com)票選為「Top 30最具影響力領導大師」之一。

要能夠瞭解領導者的需求,需要具備「站在組織的立場、替組織著想」的能力,並能夠定義自己的角色

要能夠瞭解領導者的需求,需要具備「站在組織的立場、替組織著想」的能力,並能夠定義自己的角色,以協助組織取得所需。向上領導者要能夠帶領老闆、規劃大局、創意思考,以及為團隊及組織發揮最棒的影響。

第一步:熱誠

讓自己充滿熱忱
熱忱是一種內在型式,一種自我激勵的型式,它讓你自己及夥伴共同投入工作,好順利完成手上的任務。對於試著領導上司及同儕的人來說,熱忱是不可或缺的元素,它讓你充滿能量,帶動組織全面轉變。要培養熱忱,你必須知道熱情來自哪裡,你能用它來做些什麼,當與他人共事時,熱忱則變成領導者的特質,讓你充滿領導風采,充滿熱忱的領導者將吸引他人的注意力。
明白熱忱的標的
你的工作中,哪一部分最讓你開心?與別人合作嗎?企劃新創意嗎?替團隊指引方向嗎?解決問題?危機管理?擘劃發展藍圖?你的能量來自上述的一樣?兩樣?還是全部?或是其他?
你得先知道自己的熱忱從何而來,才能好好的運用;如果無法找出熱忱所在,你會發現自己陷入泥沼,動彈不得。如果你喜歡規劃新計劃,但卻日復一日的做著一成不變的行政工作,那麼你就被擺錯位置了;反之,如果你喜歡安定的工作環境,但卻不斷的從這個危機、換到下一個危機,那麼你也不在正確的位置上。
當然,每個工作都有不同的面向,但如果大部分時間,你都在做自己不喜歡的事,那你就是選錯工作了。
明白如何運用熱忱
熱忱讓你有動力,讓你能做該做的事。對領導者而言,熱忱能創造一種獨特的氛圍,就像一道光環,其特殊的光芒能吸引別人,將別人拉到你的身邊,同時,你的熱忱也成為別人的能量和工作的動力。
個性外向的人,喜歡透過與人相處來獲得熱忱,他們不斷地投入跟別人共事的計劃案;個性內向的人,獨立追求自我喜好,但他們需要向外投射熱忱。舉例來說,成功的工程師團隊領導者(通常天性內向),將對工作的熱忱轉換成源源不斷的能量,進而感染整個團隊,這類型的人通常不用,也不需別人拍手叫好,屬於將熱忱投入工作,同時帶動團隊的領導者。
明白熱忱的限度
我最近認識了一位經理,他跟我聊到,他的生活就是每天起床,然後不斷的忙碌,直到他覺得沒辦法負荷才停止,隔天,依然如此,再隔天也是這樣,周而復始、無盡的循環。
這位經理是為非營利機構謀事,但他的工作方式卻是搞壞身體的最佳辦法,第一個出狀況的一定是大腦。不管你有多悲天憫人,你都需要停下來,深呼吸、喘口氣。每天不斷的工作、不好好休息,將導致思考僵化、生產力降低,因為你無法保持同樣的速度,而這將會使你花更多時間來完成一項工作。舉例來說,如果你本來一天可以完成一份報告,但如果得不到適當的休息,你可能一天半,甚至兩天才能寫完。
以老虎伍茲為例,他的目標是贏得高爾夫球錦標賽,但他一季很少參加兩個錦標賽,他只選兩場重要的比賽,每場都力求完美、做到最好,其他的時間則不斷練習,同時經營自己的事業、廣告代言、慈善活動等。此外,他也安排休假時間,從事休閒活動及家庭活動。我曾共事過的幾位成功的經理人,他們的行事作風也類似如此──他們極度專注於自己的事業,也熱心參與社會事務及家庭生活,同時,堅持休假。

第二步: 以上司的角度

用上司的邏輯思考
絕大多數的時間,熱忱是個正向的特質,它是一股力量,讓領導者不僅專注於當下,更能堅持長遠的信念。工作,不管多有成就、多令人滿足,終有一天會讓人感到枯燥無味,這也就是為什麼,得要知道你的熱忱來自何處,以及如何該適時喚回熱忱。讓你自己及團隊持之以恆,是完成任務的要務,也是讓組織健康的要素。熱忱是動力,驅使事情一件件完成,也推動團隊前進。
動態管理
置身於管理階層生物鏈之中,經理人必須隨時提高警覺,不論組織裡發生什麼事,都要暸若指掌──你得將耳朵貼近地面,感受組織脈動。
平心而論,這不是件簡單的事。經理人的行事曆很可能塞滿了會議、搭機、晚餐、午餐,甚至早餐,要打破行事曆的僵局,跟前線工作人員接觸,真的需要好好努力。
提高自己的能見度
專做行政工作的主管,將日益精於避開危險,但麻煩的是,他們的視野將會變得相當狹隘,而失掉領導者該有的長遠眼光。藉著花時間在大廳走動、在員工自助餐廳裡吃飯,或是加入員工社交集會,領導者將更容易掌握住組織脈動,更棒的是,讓自己可以被員工看見、與員工聊天,一旦員工和經理人越熟稔,就越容易跟他分享自己的想法。

※ 本文摘自書本《支點力,決定老闆多快重用你! 「別老在自己位置想事情」的夾心工作術》

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